Историческая справка

ПАО «Нефтемаркет» образовано от 17 ноября 1992 года. С момента его создания пришлось преодолеть много трудностей, чтобы крепко встать на ноги, это обуславливалось как наличием экономического кризиса в России в 90-е годы, так и дисбалансом в сфере отношений на рынке нефтехимической отрасли.

Ты помнишь, как всё начиналось...

Индустриализация и механизация народного хозяйства напрямую зависели от работы нефтебаз. Рост реализации нефтепродуктов поднимается в несколько раз. В период с 1930 г. по 1940 г. сдаются в эксплуатацию восемь нефтебаз: Борзинская, Сретенская, Читинская, Нерчинская, Петровск-Забайкальская, Дарасунская, Могойтуйская и Красночикойская. Главным потребителем в те годы был автотранспорт, затем объединение «Союззолото» и сельское хозяйство.
Трудно ожидать, что разразившаяся война обошла стороной Забайкалье. В тяжелые годы лихолетья именно нефтебазы Читинской области обеспечивали работу в тылу. Для фронта, для победы. Свой вклад в нее внесли и они. В двигателях танков и боевых самолетов, громящих японские войска, горело топливо забайкальских нефтебаз.
В послевоенные годы нефтехозяйство Читинской области прибавило в мощи. Появились новые нефтебазы, в 1951 году - Казановская, в 1957 Досатуйская. На построенных раньше полным ходом шла реконструкция, отрасль готовилась к открытию первых автозаправочных станций. Уже в середине 60-х на территории Читинской области их было шестнадцать. Смешная по сегодняшним меркам цифра, но тогда она говорила о многом.

 

 

Историю делают люди

1967 год. Идет перестройка отрасли, из системы Иркутского управления Росглавнефтесбыта выделяется Читинское управление. Теперь это самостоятельная структурная единица. Раз так, то вместе с определенной независимостью управление получает и массу задач. Работа по приему и хранению нефтепродуктов, обеспечению ими народного хозяйства и владельцев индивидуальных транспортных средств. Казалось бы, задачи управления вместились в одно предложение. Но трудно описать объем работ, скрывающийся за скупыми строками. Достаточно, наверное, сказать лишь о том, что в те годы благодаря работе управления Читинская область обеспечивала себя хлебом. В это же время в регионе идет разработка ряда месторождений полезных ископаемых, строятся новые дороги. Качественное бесперебойное снабжение нефтепродуктами играет далеко не последнюю роль в выполнении планов пятилеток.

Пик развития нефтесбытовой отрасли в Читинской области пришелся на 1960-70 гг., после ввода в действие Ангарского нефтеперерабатывающего завода. Всего за каких-то пятнадцать лет своего существования Читинское управление Госкомнефтепродукта увеличило объем реализации нефтепродуктов в 1,7 раза, численность работников возросла почти вдвое. Было введено в эксплуатацию 40 автозаправочных станций, две автоматизированные системы нефтепродуктов в цистерны, кроме этого построено 2,3 тысячи квадратных метров жилой площади.

Этот список можно продолжать и продолжать, но за отчетами скрываются люди. Сейчас не модно и не принято говорить о формах и методах стимулирования производственной деятельности при социализме. Но нельзя и вычеркивать из истории любой, даже самый малый эпизод. B 1982 году каждый четвертый работник Читинского управления Госкомнефтепродукта носил звание «Ударник коммунистического труда», почти половина рабочих и служащих соревновалась по индивидуальным обязательствам. Двенадцать человек были награждены орденами и медалями. Именно благодаря самоотверженному труду Читинское управление неоднократно выходило победителем во Всероссийском социалистическом соревновании предприятий и организаций наибольших успехов добивались коллективы Могойтуйской, Карымской и Дарасунской нефтебаз. Растет сбыт нефтепродуктов, вместе с ним особые требования предъявляются и качеству. В Читинской области было создано четыре лаборатории.

 

Вот откуда берет начало принцип работы ПАО «Нефтемаркет»: «Наше качество проверено временем».

А.А. Челмакин, начальник Читинского управления Госкомнефтепродукта РСФСР с 1967 по 1988 гг

..... .. .

Именно им был создан сплоченный коллектив и единомышленников

Согласитесь, что в каждой работе есть свои нюансы, детали, невидимые глазу обывателя, но от того не теряющие своей значимости. Для Читинского объединения Госкомнефтепродукта РСФСР, а затем и для ОАО «Нефтемаркет» это так называемый «северный завоз». Ни для кого не секрет, что около тридцати тысяч забайкальцев живут в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. Их обеспечение нефтепродуктами было также возложено на плечи Анатолия Андреевича и его подчиненных. Невзирая ни на какие трудности, управление всегда справлялось со своими задачами.
Но ничто не вечно. Началась горбачевская перестройка, затем рухнул Советский Союз. Вместе с ним канул в небытие налаженный механизм обеспечения регионов нефтепродуктами. Пришло новое время, со своими реалиями, рыночной экономикой и своими, подчас жестокими, требованиями. В истории предприятия наступил новый этап.

 

Наше качество проверено временем

Начало 90-х годов прошлого века в нашей стране недаром называется эпохой «бешеного капитализма». Предприятия различных видов собственности возникали и разорялись так быстро, что невозможно было понять, существовали ли они вообще. Рынок диктовал свои условия. B этот период многие нефтесбытовые предприятия либо разорялись, либо оказывались поглощенными вновь созданными компаниями.
Перед «Нефтемаркетом» в те годы стояла непростая задача. Нужно было выжить, не потеряв слаженный коллектив, не растратив репутацию. Менялись акционеры, соответственно, и основные приоритеты работы. Постоянным оставался девиз: «Наше качество проверено временем».

В 1988 году Читинское объединение Госкомнефепродукта, а с 1992 года ОАО «Нефтемаркет возглавил Валерий Романович Бухнер. Среди идущих тяжелее всего бывает первому. Именно Валерию Романовичу довелось быть первопроходцем новых рыночных отношений в сфере нефтесбыта.
Пять лет, с 1992 по 1997 год, «Нефтемаркет» переживал экономический кризис. В одночасье рухнувшая отлаженная система нефтеснабжения, как снежный ком, создавала новые проблемы. Упали объемы производства, отсутствовали оборотные средства и давила большая кредиторская задолженность. Если в начале периода спада сбыт нефтепродуктов достигал 700 тысяч тонн в год, то к 1996 году эта цифра снизилась до 92 тысяч тонн. Кто- нибудь другой в подобной ситуации заботился бы лишь о собственном благе. Кто-нибудь другой, но не Валерий Романович. Он, молодой, грамотный, энергичный руководитель, ищет возможные пути выхода из кризиса. В те годы Забайкалье грезило созданием свободной экономической зоны «Даурия».

Профессионал до мозга костей Бухнер понимал, что проект позволит Читинской области сделать экономический скачок, стать быстроразвивающимся регионом. «Нефтемаркет» строит два фешенебельных отеля «Красный дракон» и «Панама-Сити», которые даже спустя годы являются визитной карточкой столицы Забайкалья. Заслуженная память о Валерии Романовиче осталась не только в Чите. Уже пять лет на озере Байкал ходит корабль, носящий его имя. Соратник Валерия Бухнера, бессменный председатель Наблюдательного совета ОАО Алексей Жданов увековечил имя друга.

27 сентября 1996 года ОАО "Нефтемаркет" возглавил Никульшин Александр Васильевич. В годы его правления было нелегко, но и акционеры, и Александр Васильевич, и коллектив не потеряли веры в свои силы, выстояли в этих тяжелейших условиях. И перелом наступил. Разработанная и принятая антикризисная программа позволила предприятию к 1999 году выйти на прибыльную работу, рассчитаться с долгами и приобрести устойчивую тенденцию к развитию и увеличению производства. Перефразируя девиз акционерного общества, можно сказать и так: «Наши потенциальные возможности проверены временем».

29 декабря 2010 года бразды правления перешли Владимиру Федоровичу Рубцову. Генеральный директор В.Ф. Рубцов был отличным руководителем, закрепил позиции Нефтемаркета на рынке и покинул свою должность в марте 2012 года передав полномочия новому генеральному директору Клубовичу Алексею Борисовичу.

Клубович Алексей Борисович настоящий лидер, вдохновляющий и мотивирующий на достижение высоких результатов. С момента вступления в должность по настоящее время компания продолжает динамично развиваться, укрепляя свое положение, как среди конкурентов, так и в социальной сфере. В 2012 году произведены  реконструкции АЗС  в г.Краснокаменск,  в п.Агинское и в п. Карымское. В 2013 году был произведен масштабный ремонт на АЗС в г.Могоча, г.Шилка, г.Сретенск, п.Приаргунск, п.Могойтуй, п.Новокручининский, г.Нерчинск и в г.Борзя. 2014 год так же обрадовал общество переменами. Произведены реконструкции АЗС г.Чита, ст.Мирная, г.Борзя, с.Улеты, с.Дульдурга и г.Чернышевск. С 2015 года по 2024 год закончены работы по обновлению сети АЗС Нефтемаркет в населенных пунктах г.Чита, с.Кыра, п.Забайкальск, п.Шерловая гора, г.Балей, г.Могоча, п.Газ-Завод, и с.Нерчинский Завод. Для автомобилистов и пеших клиентов построены магазины с товарами первой необходимости на 22 АЗС по г.Чите и Забайкальскому краю.

И все же, что такое «Нефтемаркет» сегодня? Для региона, для области, для рядового забайкальца? Невозможно дать однозначные ответы на подобные вопросы. Прежде всего, это одно из крупнейших предприятий в регионе, дающее около тысячи рабочих мест со средней зарплатой, превышающей общий показатель по краю. Это полный пакет социальный защиты рабочих и служащих.

На сегодняшний день ПАО "Нефтемаркет" является крупнейшим налогоплательщиком, на налоги которого будет содержаться армия, медицина, образование, а часть денег останется в крае и пойдет на выполнение социальных программ. Благодарностью за это стали работающие больницы, школы, детские сады и письмо президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина. Далеко не каждое предприятие и уж тем более акционерное общество получает добрые слова от главы государства как исправный налогоплательщик.
«Нефтемаркет» сегодня - это нефтепродукты высочайшего качества, прошедшие несколько степеней проверки, это высококлассные специалисты, отличный сервис и современное оборудование, отличающееся удобством для клиентов. Это единый стандарт обслуживания на всей территории области. Нефтебазы и автозаправочные станции акционерного общества сегодня - эталон экологической безопасности, вне зависимости от места расположения. 

Отдельной строкой в деятельности акционерного общества можно выделить обеспечение сельско- хозяйственных работ горюче-смазочными материалами. Особенно это было заметно в последние годы, когда деньги на уборочную кампанию из бюджета вовремя не поступали. «Нефтемаркет» спасал и продолжает спасать положение в регионе кредито- ванием сельхозпроизводителей. Стоит ли упоминать, что в ежедневно подаваемом к столу хлебе есть доля труда нефтемаркетовцев.

Конечно, поставка топлива и масел по оптовым ценам, оплата процентов по кредиту, скидки для сельхозпроизводителей не принесут сколь-нибудь существенной прибыли. Однако это не спонсорство и не показное меценатство, так популярное в наше время. Просто акционеры, руководство и коллектив ПАО не живут только сегодняшним днем. Один из принципов «Нефтемаркета - без сильного государства не может быть крепкого предприятия. 

А вообще, трудно представит себе жизнь края без «Нефтемаркета. Практически любой товар, продовольственный или промышленный, отечественный или импортный, попадает в руки забайкальца при незримом, неощущаемом, но явно присутствующем участии акционерного общества. Куда бы ни отправился житель края: на юг, север, запад или восток, в процессе путешествия он, будьте уверены, воспользуется услугами транспорта, в баках которого топливо «Нефтемаркета». Не стоит, наверное, упоминать, что ожидает автовладельца. На территории Забайкальского края расположены 73 АЗС как в городе Чита, так и в малозаселенных районах области. Некоторые из них приносят мизерную прибыль, средства, В основном, уходят на содержание оборудования и персонала, но без них жизнь в глубинке просто остановится.

Конкуренты? Они, конечно, есть. «Нефтемаркет» конкуренции не боится, наоборот, приветствует ее. Только в споре рождается истина. Свое слово акционерное общество в главе с генеральным директором Алексеем Борисовичем Клубовичем уже сказало, введя в действие схемы поставки, оптимизирующие финансовую деятельность, новую стратегию развития предприятия. Изменился маркетинг, в кадровой политике упор поставлен на молодых энергичных специалистов и опытных сотрудников, автоматизированы системы производства, и, самое главное, Алексей Борисович создал сплоченную управленческую команду единомышленников. Именно поэтому «Нефтемаркет» занимает особое положение в Забайкалье. Ни одно из предприятий, также занимающихся сбытом нефтепродуктов, не обладает такой мощной производственной базой и не в состоянии обеспечить крупный экономический проект в масштабе региона.